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Consultoría de datos, con liderazgo senior de principio a fin.

Consultoría de datos, consultoría en analítica, consultoría BI, ingeniería de datos y estrategia de IA — ocho servicios, un solo estándar: números que usted puede defender ante su consejo.

Veredicto 606% ROI primer año · modernización para un SaaS global

Los ocho servicios

Datos e Ingeniería

Fundamentos de Datos Unificados

El stack detrás de 100+ sucursales de Carl’s Jr — una sola fuente confiable.

Sustituye los reportes en silos y las consultas directas a la base de datos por una sola plataforma con gobierno de datos — Snowflake, dbt, pipelines automatizados — para que todos los equipos trabajen con los mismos números confiables.

Cómo lo construimos: migramos sus fuentes — Oracle EBS, Shopify, Odoo, hojas de cálculo, lo que usted realmente opere — a una plataforma gobernada de Snowflake + dbt con pipelines automatizados y probados. Una sola fuente confiable, propiedad de usted.

Reportes y BI

Reportes y Dashboards Automatizados

Reportes que tomaban 8-16 horas al trimestre ahora corren solos.

Sustituye los ciclos manuales de reportes en Excel por dashboards automatizados según el rol. Los analistas dejan de armar reportes; los líderes empiezan a decidir.

Cómo lo entregamos: automatizamos el ciclo de reportes de principio a fin, para que los dashboards se actualicen solos y cada rol vea los números con los que realmente decide.

IA y Analítica Avanzada

Pronósticos Predictivos y Simulación

Nada de pronósticos genéricos de proveedor. Modelos probados con su propio historial.

Pronósticos de demanda, simulación de escenarios y modelos predictivos que le dicen lo que viene antes de que llegue — de la cadena de suministro a los ingresos.

Cómo lo aplicamos: modelos de pronóstico y escenarios construidos sobre sus datos reales de demanda e ingresos — probados contra la historia antes de que alguien planee con ellos.

IA y Asesoría

Estrategia de IA

Una hoja de ruta de IA que sí tocó sus datos.

Hojas de ruta de IA diseñadas e implementadas para su realidad: sus datos, su equipo y su modelo de negocio — no wrappers genéricos sobre un LLM.

Cómo lo definimos: una hoja de ruta de IA anclada en la madurez real de sus datos y su equipo — implementada con usted y medida en resultados de negocio, nunca en demos.

Asesoría

Asesoría y Estrategia

La persona que dimensiona el proyecto es la persona que lo construye.

Asesoría senior en datos y analítica de la primera llamada a la entrega. Ninguna cuenta pasa a juniors después del arranque.

Cómo nos involucramos: el operador senior que usted conoce en la primera llamada lidera el trabajo hasta la entrega — asesoría comprometida con la ejecución, no una presentación.

Analítica

Insights de Clientes y Marketing

El presupuesto se mueve hacia lo que los datos prueban — no hacia lo que los reportes afirman.

Modelos de churn, segmentación de clientes, atribución y analítica de marketing multicanal que mueven el presupuesto hacia lo que realmente funciona.

Cómo lo medimos: modelos de churn, segmentación y atribución sobre sus canales — para que el presupuesto se mueva hacia lo que los datos prueban, no hacia lo que los reportes afirman.

Operaciones y Planeación

Optimización de Cadena de Suministro y Operaciones

El cuello de botella, detectado cuando aún es barato corregirlo.

Analítica de ruta al mercado, inteligencia de reabastecimiento y dashboards operativos que detectan ineficiencias antes de que se acumulen.

Cómo lo encontramos: analítica de ruta al mercado y reabastecimiento que detecta el cuello de botella cuando todavía es barato corregirlo.

Finanzas

Analítica Financiera y Claridad para Inversionistas

Precisión que puede firmar: $84M validados con 0.002%.

Analítica de ingresos lista para el consejo, auditorías de modelos financieros y reportes con calidad para inversionistas — precisión que usted puede firmar.

Cómo lo validamos: analítica de ingresos y auditorías de modelos conciliadas contra los sistemas fuente — el estándar que cumplimos para un SaaS global fue 0.002% de variación sobre $84M.

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Cuéntenos qué decisión está atorada.

La llamada de estrategia es directa con el fundador — le decimos qué proyecto mueve su decisión atorada, y cuáles rechazaríamos.

Agende la llamada — y defenderemos estos números en el registro.

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